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江波联盟平台8大支持12**宝助力音改门店经营


　　汽车影音行业终端门店的情况，一般都是夫妻档、兄弟店或者是父子齐上阵，更夸张的是七大姨八大婆也有可能是门店员工的一份子。不要以为这样的门店团队将家庭成员聚集，定会和睦发展欣欣向荣，实际以上终端门店更多是无奈的诉苦：“累”、“烦”、“受技术气”、“有钱没品质”等等，问题不少。经营过程中这些门店容易遇上员工、服务、管理以及营销等瓶颈，停滞、裁减、转让等情况可谓是层出不穷，**能够坚守的不多，保持行业热情的更少，行业人员流动性非常大。






　　以解决问题为首要目的，借力连锁加盟发展壮大自身，是目前汽车影音行业开店常见的经营模式。


　　汽车影音行业的加盟连锁到底连什么？表面看，连的是生意，后台看，连的是团队管理体系，本质看，连的是价值观。没有价值观相同的人和契约精神，再牛逼的模式也枉然。因此，除了运营模式，还有一个更重要的问题，便是加盟关系中的人。






　　找对人
　　汽车影音终端门店缺团队管理理念、缺服务管理意识，缺门店营销方式，如何突破经营的瓶颈？多年来我们都希望终端门店能做到走出去，获取更多先进的经营管理理念，助力店家自身经营的提升。而连锁的平台优势，在音改行业中有很多可以发挥的空间，一定层度解决了当下业内终端单打独斗的困扰。


　　但实际上，在终端门店选择加盟合作平台以及连锁平台选择合作门店，是一个相互协和的一个过程。门店加盟合作，目的只有一个：背靠联盟好办事，加入联盟能有一个实际助力提升门店经营的效果。连锁平台在选择合作门店也是有一个考察过程，**起码选择的合作门店是认同联盟的合作模式，认同其价值观的。双方只有在达成协和统一的状态下，才会发挥出更大的力量。


　　总而言之，无论是汽车影音终端门店寻找适合自己的联盟平台亦或是联盟平台刷选合作门店，都是一个相互找对人的过程，这里“对”的基础是双方都有相同的价值观。